1、2017年集团人力资源 工作规划报告书人力资源部人力资源部 2017年年 12月月 12日日报告人 :XXXXX集团公司0、规划报告提纲、规划报告提纲工作规划提纲工作规划提纲 一、 部门价值与职责 部门价值 部门职责二、 2017年 HR工作规划人力资源 SWOT分析 2017年工作目标 2017年个人岗位 KPI考核指标 2017年主要工作项目及行动方案 2017年主要工作项目推进计划表 2017年费用预算三、相关请示与建议四、理念分享一、一、 HR部门价值和职责部门价值和职责 1.1、 HR部门价值部门价值 公司战略制定的参与者、战略执行的伙伴。公司战略制定的参与者、战略执行的伙伴。 公司
2、发展变革的推动者公司发展变革的推动者 。 公司人力资源管理咨询专家公司人力资源管理咨询专家 。一、一、 HR部门价值和职责部门价值和职责 1.2、 HR部门职责部门职责 1、为公司的战略决策与制定提供人力资源相关信息及建议。、为公司的战略决策与制定提供人力资源相关信息及建议。 2、为公司年度经营策略及中长期经营战略提供组织及人才保障。、为公司年度经营策略及中长期经营战略提供组织及人才保障。 3、推动公司培育工作持续高效的运作、推动公司培育工作持续高效的运作 ,全面建立培训体系全面建立培训体系 ,打造打造 金领培训年金领培训年 。 4、建立以业务为导向的绩效管理体系、建立以业务为导向的绩效管理体
3、系、 KPI为主导的考核体系与激励机制，并为主导的考核体系与激励机制，并推动高效运行。推动高效运行。 5、持续动态优化薪酬福利体系，为引、持续动态优化薪酬福利体系，为引 、 用用 、 育、留才构筑核心竞争优势。育、留才构筑核心竞争优势。 6、与各部门协作、与各部门协作 ,持续推动企业文化建设和组织气氛营造，为人才的使用持续推动企业文化建设和组织气氛营造，为人才的使用 创造良好创造良好 的的 XX集团集团 软环境软环境 。2.1 、 人力资源人力资源 SWOT分析图分析图q优势1. 公司成立至今，累计了大量行业经验 ;2. 企业领导人对公司人力资源 “开拓创新、思变求发展 ”的理念已形成。q劣势
4、1. 人力资源管理有待完善，人力资源体系尚未建设 ;2. 人力资源招聘效果不佳，培训工作较缺乏。q机会1. 经营层高管对人力资源管理的极度重视与强有力地支持 ;2. 互联网通信行业属新型行业，行业关注的人员较多，且增长较快。q威胁1. 公司基层员工流失严重，不利于基层工作开展及企业文化形成，且人员频繁更换还会导致效益下降。 二、二、 2017年工作年工作 规划规划 2.2、 2017年工作重要目标年工作重要目标1、 全面完成公司人力资源全面完成公司人力资源 “制度体系制度体系 ”的建设与优化工作。的建设与优化工作。2、全面完善、全面完善 “招聘管理体系招聘管理体系 ”及及 “招聘渠道与平台搭建
5、招聘渠道与平台搭建 ”，有效解决关键，有效解决关键人才招聘困扰。人才招聘困扰。3、全面建立健全、全面建立健全 “培训管理体系培训管理体系 ”及推动讲师团队建设，打造金品培及推动讲师团队建设，打造金品培训年。训年。4、全面建立健全、全面建立健全 “以业务为导向的以业务为导向的 KPI绩效管理体系绩效管理体系 ”，推动经营大，推动经营大幅增长。幅增长。5、建立、建立 “职位体系职位体系 ”，构建具有竞争力的，构建具有竞争力的 “薪酬体系薪酬体系 ”。6、打造、打造 “高素质、高执行、高绩效高素质、高执行、高绩效 ” 的人力资源阳光团队。的人力资源阳光团队。二二 、 2017年工作年工作 规划规划指
6、标指标维度维度 KPI指标指标 权重权重 目标目标考核考核频率频率资料资料来源来源 计算方法或标准计算方法或标准财务类财务类 1、成本控制率、成本控制率 5% 100%季度季度 /年度年度人力资源工作规划报告控制率实际支出额 /预算总额 100%客户类客户类 1、招聘达成率、招聘达成率 30% 90% 达成率实际招聘人数 /计划招聘总人数 1002、培训覆盖率、培训覆盖率 10%新员工培训覆盖率 100%，在职员工培训覆盖率 80%以上覆盖率 =实际参加培训人数 /应参加培训人数 100%3、关键员工流失率、关键员工流失率 5%全公司员工流失率每季度不超过 10%流失率流失人数 /总人数 10
7、0%指入职 15天以上主动离职的员工。公司辞退员工、施工队工人不计入。运营类运营类 管理体系建设完成率管理体系建设完成率 50% 完成率 100%在现行的公司级人力、行政、信息化制度基础上，梳理、完善，组织讨论通过后统一文本格式，公示。要求在 12月 31日之前全部完成，完成率 100% 2.3、 2017年个人岗位年个人岗位 KPI考核指标考核指标二、二、 2017年工作年工作 规划规划 2.4、 八大 主要工作项目总概主要工作项目总概1、体系建设：明确使命，体系规划，健全制度，勇担责任。、体系建设：明确使命，体系规划，健全制度，勇担责任。2、人才策略：外招内育，德才兼备，德为上，识为重，能
8、为本，优胜劣汰，动态调整。、人才策略：外招内育，德才兼备，德为上，识为重，能为本，优胜劣汰，动态调整。 3、招聘管理：研供给，生对策，建模型，搭平台，测品质，考能力，评效果，兑奖惩。、招聘管理：研供给，生对策，建模型，搭平台，测品质，考能力，评效果，兑奖惩。4、培训管理：研需求，出规划，建体系，明责任，评效果，兑奖惩。、培训管理：研需求，出规划，建体系，明责任，评效果，兑奖惩。5、绩效管理：建立并有效推动以业务为导向的、绩效管理：建立并有效推动以业务为导向的 KPI关键绩效管理体系，凭业绩，兑奖惩。关键绩效管理体系，凭业绩，兑奖惩。6、薪酬福利：梳理现有薪酬福利体系，优化并健全，以达对内部公平
9、，对外具有竞争力、薪酬福利：梳理现有薪酬福利体系，优化并健全，以达对内部公平，对外具有竞争力的薪酬福利体系。的薪酬福利体系。7、员工关系：构建公司和谐的人文环境。、员工关系：构建公司和谐的人文环境。 8、团队建设：打造、团队建设：打造 “ 高素质、高执行、高绩效高素质、高执行、高绩效 ” 以工作为乐的阳光团队。以工作为乐的阳光团队。二、二、 2017年工作年工作 规划规划 2.4、 主要工作项目与行动方案主要工作项目与行动方案 : 体系建设体系建设一级项目 二级项目 行动方案 成效主导人时间进度启动 完成体系建设1、组织设计体系建设（ 部门组织架构与定编的梳理； 部门职能及职责的梳理与明确）1
10、、组织召开宣讲会2、给出标准模板并跟踪指导3、由董事长审核裁定4、公司提供技能培训 (部门职能梳理 岗位说明书的编写 )项目覆盖率达 100%HR负责人2017.08.012017.08.312、职位体系建设（职位分类分级与岗位说明书的汇编） 2017.08.01 2017.09.303、招聘体系建设4、培训体系建设5、薪酬体系建设6、绩效体系建设7、企业文化体系建设8、行政管理体系建设1、梳理人力资源业务流程，编写体系规划，明确责任与时间 ;2、实施计划，定期检查及反馈 .体系构建率达 100% 2017.08.012017.11.309、 员工手册 的汇编 规范员工的日常行为 完成率 10
11、0% 2017.08.01 2017.12.1510 、信息化管理及建设 建立及完善人力资源信息化管理，现实公司信息化办公 .完成率 100% 2017.08.012017.12.15二、二、 2017年工作年工作 规划规划2.4 、 主要工作项目与行动方案之一主要工作项目与行动方案之一 : 组织设计体系组织设计体系一级项目 二级项目 行动方案 主导人 责任人 时间进度启动 完成组织设计体系建设1、组织架构设计1、梳理公司组织架构及各子公司组织架构；2、根据业务开展情况，制定组织架构图 .HR负责人部门分管领导2017.08.012017.08.312、岗位架构设计 1、梳理各部门岗位架构；2、制定岗位架构图 .部门分管领导3、部门职责编写 组织编制各公司各部门职责。部门负责人2017.08.012017.08.314、经营决策委员会的设立 建议建立经营决策委员会，对公司重大事项进行决策处理。总监级及以上人员5、组织设计管理手册的编写 形成规范的 组织设计管理手册 ，按制度执行。HR负责人 2017.08.012017.08.31二、二、 2017年工作年工作 规划规划
