1、建设项目管理建设项目管理主讲教师：主讲教师： 侯侯 蕊蕊院院 系：系： 建筑工程与艺术设计系建筑工程与艺术设计系E - mail: 手手 机：机： 15886400368Q Q： 115438866TONGJI UNIVERSITY第第 2章章 工程项目管理组织与规划工程项目管理组织与规划2.1 系统的组织论概述2.2 工程的项目结构p2.3 项目的组织结构分析p2.4 建设工程项目的策划p2.5 建设工程项目的采购模式p2.6 建设工程项目管理规划的内容与编制方法p2.7 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任TONGJI UNIVERSITY2.1 系统的组织论概述系统的组织论概述2.1
2、.1 系统的组织论系统的组织论2.1.2 系统的目标和组织关系系统的目标和组织关系2.1.3 组织论的内容与组织工具组织论的内容与组织工具TONGJI UNIVERSITY组织的基本概念组织的基本概念组织有两重含义：组织 机构 、组织 行为 。p 组织机构 是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。p 组织行为 又称组织 活动 ，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。2.1.1 系统的组织论系统的组织论静态动态TONGJI UNIVERSITY工程项目管理组织的概念工程项目管理组织的概念 指为实现工程指为实现工程项目的组织
3、职能而项目的组织职能而进行的进行的 组织系统组织系统 的的设计、建立、运行设计、建立、运行和调整和调整 。52.1.1 系统的组织论系统的组织论TONGJI UNIVERSITY工程项目管理组织的作用工程项目管理组织的作用从组织与项目目标关系的角度看， 项目管理组织 的根本作用是 保证项目目标的实现 。主要体现在： 合理的管理组织可以提高项目团队的 工作效率 ； 管理组织的合理确定，有利于项目 目标的分解与完成 ； 合理的项目组织可以 优化资源配置 ，避免资源浪费； 有利于 项目工作的管理 ； 有利于项目 内外关系的协调 。2.1.1 系统的组织论系统的组织论TONGJI UNIVERSITY
4、组织与目标的关系组织与目标的关系7目标 决定 组织，组织是目标能否实现的 决定性因素2.1.2 系统的目标和组织的关系系统的目标和组织的关系TONGJI UNIVERSITY组织论的内容组织论的内容2.1.3 组织组织 论的内容与组织论的内容与组织 工具工具组织机构组织行为TONGJI UNIVERSITY组织论组织结构模式组织分工工作流程组织组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图项目结构图组织论的工具组织论的工具2.1.3 组织论的内容与组织工具组织论的内容与组织工具项目合同结构TONGJI UNIVERSITY组织论的工具间的关系组织论的工具间的关系2.1.3 组织组织 论的内容与组织论的内容与组织 工具工具
