建設工程施工管理涉及5個學科：項目管理、組織論、風險管理、建設工程監理和施工企業管理施工方的項目管理項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的項目不是項目管理的對象。二、掌握建設工程項目的類型建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現。建設工程項目管理的類型業主方的項目管理是管理的核心項目管理有如下幾類：1、 業主方的項目管理2、 施工方的項目管理3、 設計方的項目管理4、 供貨方的項目管理5、 建設工程項目總承包方的項目管理三、業主方項目管理的目標和任務項目管理的目標主要包括投資目標、進度目標、質量目標。業主方項目管理的任務1、 安全管理2、 投資控制3、 進度控制4、 質量控制5、 合同管理6、 信息管理7、 組織和協調安全管理是項目管理中最重要的管理四、設計方項目管理的目標和任務設計方項目管理任務：1、 與設計工作相關的安全管理2、 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控
