1、NCUT建设项目管理Ch3业主方1第 3章 建设项目管理组织v本章主要问题 建设项目管理组织模式有哪些？各种组织模式的特点是什么？ 建设项目法人责任制的内涵是什么？ 政府投资工程建设管理模式的改革趋势？代建制的内涵是什么？ 项目经理的素质包括哪些内容？2第 3章 建设项目管理组织建设项目管理组织模式3.1建设项目法人的组织形式3.2政府工程建设管理模式3.3项目经理3.433.1 建设项目管理组织模式v3.1.1 工程建设指挥部负责制 1.组织机构设置项目建设领导小组 项目建设指挥部（项目建设领导小组办公室） 总工办计划处财务处设计管理处工程管理处调度室合同预算处质量安全处物资供应处征地办劳资
2、处民建工程分指挥部热电工程分指挥部铁路工程分指挥部道路工程分指挥部 4上海世博会浦 东 机 场项 目 组织结 构 图53.1 建设项目管理组织模式v3.1.1 工程建设指挥部负责制 2.主要职责和任务 工程建设指挥部作为项目的 建设单位 ，全面负责从项目建设前期工作开始，直至投产验收的组织管理工作 主要任务： 前期工作阶段 组织设计招标或进行设计委托，签订设计合同，提供有关设计基础资料；当有两个以上设计单位进行设计时，应确定一个主体设计单位全面负责；及时了解设计文件的编制进度；组织设计文件（含概预算）的审查，提出审核意见，报有关单位审批 施工准备阶段 编制项目建设总进度计划；编报基建物资供应计
3、划，提前组织大型专用设备的预安排；进行施工招标，签订施工总包合同；及时办理土地征用、青苗赔偿、障碍物拆除等手续；完成 “三通一平 ”工作；编报开工报告，办理开工手续63.1 建设项目管理组织模式v3.1.1 工程建设指挥部负责制 2.主要职责和任务 主要任务： 施工安装阶段 编报年度基本建设计划、财务计划和物资供应计划；督促设计单位按时提交施工图并组织会审；定期检查工程进度，及时解决施工中遇到的问题，并按月进行工程结算，及时组织供应由建设单位负责的材料、设备；严格工程质量监督，及时进行分部、分项工程，特别是隐蔽工程的检查验收 生产准备阶段 负责或协助生产筹建单位安排、落实投料试车所需要的原材料
4、、燃料、水、电、气及通讯等其它外部协作配合条件，并签订有关协议；招收和培训必要的生产人员，有进口设备的项目要选派生产一线的技术人员、管理干部和工人出国培训学习；组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；组织备品、备件、工具、仪器和工装的制造、订货；制定有关生产和经营管理的规章制度 竣工验收阶段 及时组织工程预验收，并向上级主管部门提出竣工验收申请书；项目竣工后，进行工程结算，并编报工程竣工决算报告73.1 建设项目管理组织模式v3.1.1 工程建设指挥部负责制 3.模式评价 优越性 有较大的权威性，决策、指挥直接有效 可以依靠行政手段协调各方面关系，有效解决征地、拆迁等外部协调难题，调配项目
5、建设所需要的设计、施工队伍和材料、设备等 特别是在建设工期要求紧迫的情况下，能够迅速集中力量，加快工程建设进度 弊端 工程建设指挥部不是一个独立的经济实体，缺乏明确的经济责任制 工程建设指挥部是一个临时机构，并非是一个专业化、社会化的管理机构 工程建设指挥部管理模式过于强调管理的指挥职能，而忽视了管理的规划和决策职能8上海世博会主运行指挥部 93.1 建设项目管理组织模式v3.1.2 企业基建部门 负责制 1.组织形式和机构设置 模式 1 在企业内部设立常设的基建管理职能处，专门从事本企业小型基本建设项目和更新改造项目的组织管理工作经理人事部门计划部门财务部门 基建部门计财科设计科工程科供应科10
