1、LOG高 绩 效 团队 建 设 与激励课 程目 标让 我 们 一切努力建立高 绩 效与高效率 团队 的原 则学会有效运行高 绩 效 团队 的方法和技巧掌握激励 员 工充分 发挥 他 们 内心潜力的方法怎 样 从 传统 管理者成 为 教 练 型 领导 者目录第一 单 元：高 绩 效 团队认知第二 单 元：高 绩 效 团队 建设第三 单 元：高 绩 效 团队 激励 第四 单 元：教 练 式下属激励一、个人成 长 与 团队 的关系人生 “ 三 成 ”二十一世 纪 成功的秘 诀拥 有 顶 尖的 团队！二、 团队 的定 义一 个 团 队 由少量的人 组织 ， 这 些人 具 有亏 补 的技能 ， 对 一个
2、 共同目的、 绩 效目 标及 方 法 做出 承 诺 并彼此 负责 。 ”工作群体 团队 工作管理者执 行者领导者团队 成员群体与 团队 不同三、 团队 的基本构成要素团队的迷思 缺乏明确的目 标 、政策、 标 准、秩序和 导 向； 个人潜力不能 转 化 为组织 成 绩 ； 工作 动 力明 显 不足，成 员对组织 的作用不 认 同； 成 员 普遍 对组织 不抱希望， 对 上 级 缺乏信任； 个人目 标 与 组织 目 标 不一致； 来自外部的挑 战 被低估和忽 视 ； 组织 缺少英雄或榜 样 。这样 的 团队 其 实 并丌是真正意 义 上的 团队，充其量只是一个没价 值 的低 绩 效的 伪团队 。
3、特征一：明确的目 标 团队 成 员 能 够 描述，并且献身于 这 个目 标 ； 目 标 十分明确，具有挑 战 性； 实现 目 标 的策略非常明确； 面 对 目 标 ，个人角色十分明确，或 团队 目 标 已分 解成个人目 标 。四、高绩效团队的七大特征特征二：充分授 权充分授 权 体 现 在两个方面：1、 团队 在 组织 中地位提升，自我决定 权 也在提高，支配 权 很大。2、 团队 成 员 已 经 感 觉 到 拥 有 了某 些 方面 的 支配 权 。 授 权给员 工的 时 候，同 时 需要注意： 1、将合理的 规则 、程序和限制同 时 交给 他。2、成 员 有渠道 获 得 必 要的 技 能和 资 源， 能 知道 该 怎 样 在 指定 的 范围内做事。3、在政策和做法上能 够 支持 团队 的目 标 。4、成 员 互相尊重，并且愿意帮助 别 人
