6S管理工厂现状诊断报告书.docx

6S管理工厂现状诊断报告书企业名称：奉化市大桥联兴丝网印刷厂专家组：UV辅导老师：王卫华 联系方式：诊断日期：2013年3月22日一、对工厂现场进行6S检查，发现各生产现场及办公桌的抽屉里日常用品摆放凌乱，没有定位定标识，主要物品有： 1)物料： 2PCS 2)员工私人物品：衣服 3)日常用品：料卡 条码打印纸 盘点表 空料盘 手套 小静电袋 鞋 套 4)工具：封箱胶 美工刀 油性笔 5)办公桌有污迹，贴有透明胶带 6)生产现场区域划分不明确，工具摆放凌乱。 7）机器设备管理松散，无专人进行点检，维护，易造成损坏，短路和安全隐患。 8）物料摆放凌乱，定位不合理，造成多余重复无效劳动，增加制造成本。 9）区域划分不明确，标准制定不合理，未有体系或机制抓们负责落实。二、员工素质1、对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高。2、