1、 1Z203000建设工程项目进度控制1进度与计划 进度也称计划，进度管理也称计划管理，将两者合起来可称为进度计划。 计划（ plan)是指对一个工程项目按一定的方式进行分解，并对分解后的工作单元（ activity）规定相互之间的顺序关系以及工期。 进度（ schedule）是指作业在时间上的排列，强调的是作业进展（ progress）以及对作业的协调和控制（coordination & control），在规定工期（ duration）内完成规定任务的情况。 对工作进行计划，并按计划来工作（ plan your work, work your plan）2进度控制 进度控制是指对工程项目的
2、各阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。 进度控制的基本思想：比较实际状态和计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展，确保项目 “时间目标 ”的实现。 进度控制的四个步骤（ PDCA）：计划（plan)、执行（ Do）、检查（ check）、行动（action）3进度控制 进度控制过程是一个周期性的循环过程。 进度控制过程的四个阶段（ 1）编制进度计划（ 2）实施进度计划（ 3）检查与调整进度计划（ 4）分析与总结进度计划4进度控制的意义进度控制的意义保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果
3、加强进度控制，能使预期目标顺利实现工程项目管理的目标工程项目管理的目标 ：（：（ O、 P、 Q） 费用费用 (Outlay) 工期工期 (Period) 质量质量 (Quality)通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理等方面的管理 。 55.1基本概念5.2建设工程项目进度控制方法5.3建设工程项目进度的调整65.1.3进度控制程序总进度计划 单位工程进度计划 进度实施 进度检查调整修改 进度分析 总结计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段第二类循环第一类循环注 : 虚线为计划阶段 ,实线为实施阶段 75.1.4影响工程进度的因素1
4、、工程质量的影响2、设计变更的影响3、资源投入的影响4、资金的影响5、相关单位的影响6、可见或不可见的风险因素的影响7、承建单位管理水平的影响85.2建设工程项目进度控制方法1、全过程中，坚持采用动态管理和主动预防的方法进行控制2、采用实际值与计划值进行比较的方法进行检查3、运用行政的方法进行进度控制4、用经济手段对工程进度加以影响和制约5、利用其他管理技术与方法进行控制91、图表控制法（ 1）甘特图正式运行14试 运行13安装12安装计划11测试10完成9编码8完成7设计6接受5建议4估计和计划3结束2需求分析111/5 11/12 11/19 11/26 12/3 12/10 12/17 12/24 12/31 1/7 1/14 1/21一月十二月十一月任务名称编号10
