1、建设工程项目经理培训建设工程项目管理概论11Z201000 共 157 页建设工程项目经理培训项目管理的有关概念项目以一套独特而相互联系的 任务 为前提 ,有效地利用 资源 ,为实现特定的目标所做的 努力 。21Z201000 共 157 页建设工程项目经理培训项目的特征有一个明确界定的目标项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务 项目需运用各种资源来执行任务项目有具体的时间计划或有限的寿命每个项目都有客户 项目可能是独一无二的 项目包含一定不确定性31Z201000 共 157 页建设工程项目经理培训制约项目成功实现的因素工作范围成 本 进度计划客户满意度41Z201000 共 157 页建
2、设工程项目经理培训项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成 ，通过项目策划和项目控制以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标 得以实现。“自项目开始至项目完成 ”指的是 项目的实施期51Z201000 共 157 页建设工程项目经理培训项目寿命周期建设项目决策期建设项目实施期建设项目使用期项目管理时间范畴项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、 设计阶段、 施工阶段动用前准备阶段、 保修阶段 61Z201000 共 157 页建设工程项目经理培训项目管理 的 核心任务 是项目的 目标控制 ，因此按项 目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。项目目标费用目标进度目标质量目标安全
3、目标 71Z201000 共 157 页建设工程项目经理培训按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的 工作性质、工作任务 和 利益不同 ，因此就形成了不同类型的项目管理。建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理有如下类型： 业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理； 建设项目总承包方的项目管理。总组织者或总 集 成 者业主方的项目管理是管理 的 核 心81Z201000 共 157 页建设工程项目经理培训施工总承包方和分包方 的项目管理都属于 施工方 的项目管理 。材料和设备
4、供应方 的项目管理都属于 供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式 ,如设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合承包 (简称 EPC）它们的 项目管理都属于 建设项目总承包方的项目管理。业主方 、 开发方 和由 咨询公司 提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理 。91Z201000 共 157 页建设工程项目经理培训建设各方项目管理的目标和任务的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作： 安全管理； 投资控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 组织和协调。 最重要的任务业主方101Z201000 共 157 页
