1、赛意学院组织建设规划广东 .顺德 2013.10123456学院对内职能建设规划学院对外职能建设规划学院架构和运营考核指标建议学院硬件配置预算近期推动工作计划赛意学院建设规划着眼点和目标1 学院建设规划着眼点公司规模持续扩张， 市场及人才竞争 激烈程度日益加剧，组织快速发展对 管理者 的 规划和团队管理能力 ，及 员工 的 技能和综合素质的提升要求 越来越高内外部环境，促使我们需要考虑如何解决以下这些问题：1. 持续 旺盛的资源补充 需求 ，而 外部 人才供应 不足 且 代价 偏 高2. 中高层员工在管理技能和视野、素养方面如何有序提升，以支撑企业的快速发展4Document number企业
2、大学是企业培训的最高 组织 形式，是企业发展到一定阶段，支撑企业战略发展的一种培训 管理 模式1 学院建设规划着眼点1 学院建设规划着眼点1 学院建设规划着眼点对 内人才培养中心领导力培训与认证中心内部先进经验传授培养中心内部综合培训资源共享中心文化与雇主品牌传播中心对外校企合作推动中心实习人才供应中心毕业生培训中心外部培训引进中心对外培训盈利中心（未来）1 学院建设规划目标通过有序的阶段 发展建设，最终 期望 将学院建设成 为 8Document number基于对公司发展战略的支持，未来赛意学院的愿景、使命以及战略角色如下：愿景使命 成为公司管理者领导力发展与员工专业技能提升的高等学府 为
3、公司培养一流的管理者和员工 传播企业文化 支撑企业战略目标 企业能力提升的 “灌能引擎 ” 企业文化传播的 “牧师 ” 企业新生力量培养的 “促动师 ”战略角色2 学院对内职能建设规划 定位重点进行的任职资格体系、课程体系、讲师体系、评估体系、学习管理系统和管理制度规划建设基于能力模型，分层分类的课程体系重点 开发公司组织（项目）管理、专业技术、员工综合素质提升三类课程形成由内部兼 / 专职 讲师，与外部签约讲师构成的讲师 队伍明确 不同类别讲师的授课对象与岗位责任完善评估体系，针对不同课程采取相应评估方法建议考虑引进 E-learning系统，实现学习过程的多时点个性化、远程异地同步、低成本可复制、一致性高质量、广受众易管理学习管理系统评估体系讲师体系课程体系模块建设目标培训体系模块战略规划管理制度 加强制度建设，为培训 体系提供 制度保障2 学院对内职能建设规划 各体系建设目标借助学院平台，建设以 胜任力 、 任职资格 为基础的员工 学习 、 成长 和 发展体系灯塔计划 领航计划远航计划起航计划组织管理路径 项目管理路径 专业技术路径 素养提升方向紫薇星计划北斗星计划金星计划 启明星计划 专家炼成计划大拿成长计划精英学习计划雏鹰养成计划 高级职场技能职场提升技能职场入门技能2 学院对内职能建设规划 胜任力和课程体系
