中国煤炭进出口公司考核指标设置建议.doc

中国煤炭进出口公司部门考核指标建议2002年10月目录1. 考核指标设置的思路12. 集团对公司的考核13. 考核指标体系总体设计24各部门考核指标设置44.1 煤炭事业部指标设置44.2 业务发展部指标设置64.3 总经理工作部84.4 人力资源部94.5 财务部101. 考核指标设置的思路“你衡量的就是你所得到的”。在企业的管理体系中，考核是管理控制最重要的环节，考核明确了各层级的目标、任务和责任，同时也建立了衡量公司、部门和员工工作效果的标尺，通过它，管理者才可能全面掌握公司、部门和员工的工作绩效状况，并采取措施。因此，考核就相当于企业管理这个闭环系统中的信息反馈系统，通过它，管理者才可能调整经营决策，激励部门和员工，并作为人力资源管理的重要依据，应用于培训、职业生涯规划、人员升迁等用途。对于中煤进出口公司来说，考核指标不光应该体现公司目标加过程的管理理念，还应该是一个科学的管理体系的组成部分。具体