价值工程在解决复杂结构体系施工方案中的应用孙成伟江苏南通二建集团有限公司南京分公司摘 要：通过价值工程在解决复杂结构体系施工组织方案中的应用研究，阐述了价值工程在施工组织与进度安排方向的应用价值。通过施工组织方案设计、比选及创新优化，详细介绍了通过价值管理和系统工程原理的应用，值得大型施工项目借鉴。关键词： 价值工程 施工组织 进度计划 1 价值工程基本原理1.1 价值工程概念价值工程又称为价值分析，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能。价值得高低可以用价值指数（V）来反映，而价值指数(V)可以用公式V=F/C来表示，F表示功能，C表示成本。建设工程项目价值即以最优的资源佩珠有效地实现项目利益相关者的需求。许多建设项目存在价值偏低的情况，在项目施工阶段造成项目价值不高的原因主要有：进度要求紧迫、人的习惯性思维、沟通不够、对新技术缺乏了解、理念错误、过于追求稳妥保守、缺少必要的专家支持、缺乏需要的信息等多方面因素造成。1.2 价值工程方法（1）组建价值工程研究小组参与价值工程活动的小组人数保持在612人范围
