278期北京影响智慧2010/3/11上午企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办？我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场？如何组建高效的销售团队？思维必须是弯曲的，才能入道。怎样无中生有？怎样让消费者很快认识一个优秀品牌？怎样让业绩翻番？有了绝对的基础才能裂变。谁心静谁就会赢。科学发展观必将影响人类发展进程。老板必须学会易经的思想，流动的思想。过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家？现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额？我以企业为家，如何也让员工以企业为家？企业稍微大一点，就是江湖。找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。回款时间拖延，影响公司发展，如何解决？关系半径，资金半径，必须走向联盟。
