1、团队建设第一篇团队基础篇目 录结语：迈向高绩效团队第四篇 团队发展篇第三篇 团队诊断篇第二篇 团队形成篇第一篇 团队基础篇课程收益n 认识团队的价值以及高绩效团队的特征 重新定义个人与团队的关系 深化对团队的理解 强化高绩效团队的意识和技巧 学习有效沟通和人际关系的基本技巧 改善团队成员的合作关系n 提升管理人员的团队管理水平；n 速提升团队战斗力和团队业绩；n 形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！课程形式 n 讲课方式p专题讲解p案例研讨p游戏互动p现场答疑古老的寓言n 浩瀚干褐的非洲草原上，n 如果看到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了！n 如果看到狮子在躲避，那一定是象群发怒了！n 如果看到
2、成百上千的狮子和大象在集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？n 那是蚂蚁军团来啦！n 蚂蚁军团充分显示了团队的力量。团队创造的奇迹n 非典时期，大量的科学家团队通力合作才在短时间内研制出疫苗。n 中国的登月计划实施长达 20年将近 50万人参加，涉及到 2万余所公司，几十所大学，没有合作谈何容易？n 据估计， 21世纪的重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体的合作。团队建设日益重要 !n 21 世纪，随着市场竞争的日益激烈，高绩效和富有战斗力的团队建设显得尤为重要。n 企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展！n 提升高效团队建设的水平，迅速发动企业内动力是企业能否保持
3、核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！问 题n 为什么总是单兵作战，形不成团队合力？n 为什么现有的工作效率总是增长缓慢？n 为什么管理总是流于形式，无法实现 1+12？n 为什么企业文化建设轰轰烈烈，员工却离心离德？n 为什么团队总是士气不高，没有战斗力？何谓团队 ?n 传统企业与现代企业的团队有什么区别 ?n 现在的团队与过去的团队有什么区别 ?n come on! 一起来吧 ! 结构战略机制文化风格员工能力团队是什么？n 相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子： “一滴水怎样才能不干涸？ ”n 弟子们面面相觑，无法回答。n 释迦牟尼说： “把它放到大海里去。 ”n 启示：个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。
