1、团队正能量带队伍就是带人心目录（ 1）第一章 只有正能量的团队能创造奇迹第二章 正能量团队的核心第三章 认清你的角色，才能作对事情第四章 了解你的职责，牢记你最该做什么第五章 什么在阻碍团队正能量第六章 因人而异，提升团队士气第七章 让每个人感到被重视目录（ 2）第八章 授权要准确有效第九章 只开有价值的会第十章 倾听，让团队人心凝聚起来第十一章 有效解决分歧，让团队更团结第十二章 持续培训，让每个人拥有足够的能力第十三章 一群正能量的人 正能量的团队第十四章 持续传递正能量，让团队卓有成效 什么是正能量团队？1、在工作中拥有毫不动摇的决心，每一位成员都认真负责，积极向上，并相信他们能够完成任
2、何摆在他们面前的任务。2、在内心深处，每个人都认同团队的愿景、使命以及价值观，因 “ 实现共同理想的决心 ” 而建立起了深厚的团队情谊。3、他们热爱学习，接受工作并提出反馈，为使团队更加强大和高效而无私分享他们的经验和资源。4、所有的团队成员都在相互付出。第一章：只有正能量的团队能创造奇迹一、专注于你的团队团队的 “ 带头大哥 ” 必须为正能量的迸发创造好的环境条件；且对打造正能量团队这项事业充满热情。打造正能量团队新思路你需要成为学生1、从哪里获得学习资源： 报刊、杂志、网络信息资源、管理学培训师或组建策划小组，发动大家提出有见地的建议和反馈。2、如何做一名学生：1） 深入观察他们的梦想是什
3、么？2）他们害怕些什么？3）他们的渴求与希望是什么？4）研究怎样创造有利于大家实现共同目标而团结协作、奋力拼搏的环境。二、做成功的建设者你是哪一类型的管理者？魅力型？官僚型？权术型？民主性？独裁型？自由主义型？微观管理者？教练型领导？公仆型领导？你是团队建设者还是私立追逐者？三、注重团队正能量的建设而不仅是个人目标什么是正能量团队建设者？1、努力地培养团队成员，帮助团队成员进步或学会新的技能。2、他们是顾问，是教练，一直心系团队，把团队的宏观蓝图装在心中（团队的使命、愿景、价值与战略）。3、确定努力方向，思考如何帮助他们自己以及其他团队成员成长。两个经理的故事1、私利追逐者（鞭笞）：2、团队建设者（表扬、培训、指导）：1）善于倾听团队成员的想法，征求团队成员的意见，并反馈信息，让团队成员了解当前的工作进展。2）保证团队成员在他们感兴趣的领域以及关键岗位上能够获得交叉培训。3）公平。
