有效管理的八大工具(下).doc

有效管理的八大工具(下篇)在有效管理的上篇中我们重点阐述了作为一个管理者应遵循的七个为人处世的原则与必须完成的五项任务,现在我们进一步来讨论管理者经常使用的八个工具。 一：ABC分析法ABC分析法也就是说我们在工作过程中要经常停下来想一下那些事情是最重要的，那些是我们该做的而且必须完成的。通过认真分析与归纳后我们可以制定出关键事项管理计划。案例描述：1：现在我们来分析一下影响企业成长的因素：影响企业成长因素分解表2004年度企业目标1：实现利润*亿元，与去年同期相比提高销售额*%。2：对*岗位培训多少储备人才。3：通过对企业流程再造将采购成本与去年同期比较下降*%、生产成本下降*%、人力成本控制在多少之内4：*部门目标人事行政部采购部生产部财务部售后服务部销售部1：离职率控制在*2：违规次数控制在*3：人事制度修订*版次4：人力成本控制在*5：1：采购成本控制在*2：断货次数为*3：交期准确率为*4：