国际交通器材配件有限公司安全生产、成本管控、品质管控部【2011】02号国际交通安全生产、成本管控、品质管控合并职能实施方案一：合并的指导思想根据公司CEO办公室【2011年】11号文件，同时为了达到安全工厂，绿色工厂，无烟工厂，效益工厂的具体目标。落实CEO提出的“强化管理，终止浪费，降低成本，追求效益”的工作要求。CEO办公室委托行政总监黄总代表CEO组织开展：安全生产及生产成本管控，品质管控为一体的工作部门。特加强安全、成本、品质管控的工作，综合利用人力，高效快捷的解决终止浪费。由此可体现出此工作的重要性、必要性、紧迫性。所以在后续的工作中所有干部员工都需要同舟共济，发挥团队力量共同努力认真的完成本职工作。完成公司给予我们团队的任务。二：安全、成本管控，品质管控部门的职能（详见附件）1. 总经理的职责2. 经理的职责3. 科长职责4. 员工职责三：实施时间和步骤1. 从2011年6月1号正式试运行，在此期间工作实施步骤如下：实施时间实施项目责任人备注6月1号前将所有需要记录的表格全部设计完成，并投入使用。（约
