1、1正确思维n 思维是对事物之间的内在联系和本质的反映。n 人的命运蕴藏在思维之中n 正确思维的核心 效果导向n 思维节奏三部曲：当前状态、目标状态、解决障碍思维过程的心理学解释 :面对问题，人们在没有明确解决问题方法的情况下，首先会将当前状态如何转化为目标状态，这样一个认知加工过程 -2企业管理策略的现象与危机这种情况正在许多企业恶性循环3我们期望的组织状态：n 1、团队共同的愿景 及 各个层次的愿景式领导 n 2、公平、无情的制度化、程序化、标准化管理n 3、员工队伍健康稳定，积极上进、富有朝气n 4、默契 的 团队合作意识 ， 渗透至整个组织内外n 5、面对变化，快速反应，勇于创新，在应变
2、中发展n 6、企业战略目标明确，组织上下思想统一n 7、企业文化 ,能够积极支持企业战略目标的贯彻实施n 8、共识的价值观 ，成为大家自觉的行为导向n 9、财务状况良好，内部有效的成本控制和系统化管理 4有效的组织“ 成功的组织意味着既能实现财务目标又能满足所有利益相关者的期望。 ” 迈克 .阿姆斯特朗5n 一切的成就、一切的财富，都始于一个意念，即自我意识。n 希尔 n “如果我们的思维方式没变，那么，任何变革都会是徒劳无功。 ”-彼得 .圣吉n 每一项科学研究的重大突破，几乎都是先打破传统 -n “一个不能改变自己思维模式的人将永远不能改变 -”萨达特自我的意识与思维 6自我的心理意识n
3、“人常常无意识地被自己的心理所操纵，为了摆脱这种困境，人首先必须了解自己的心理意识和自我认知。 ”多湖辉n 心理学研究表明：凡是自我意识、自我认知与现实越接近。7美国企业文化特点n 1、追求卓越，具有浓重的 “创造性不满足 ”意识n 2、 “利润最大化 ”为企业的终极目标n 3、强调个人价值的自我实现，崇尚竞争冒险的个人主义n 4、强调规章制度和契约的约束作用，推崇 “硬管理 ”8德国企业文化特点n 1、实行人文主义色彩浓重的理性主义管理方式n 2、以技术管理作为企业管理的根本基础n 3、集权、独裁和直线型管理控制n 4、非常重视职工素质的提高9日本企业文化特点n 1、以家族制度为基础的严格等级制度n 2、以强烈的民族主义意识为核心的民族精神n 3、以 “忠孝 ”和 “报恩 ”为最高道德准则的价值取向n 4、以儒家伦理思想、佛教文化和西方文化为基础的兼收和移植文化n 5、以强烈的 “生存理性、危机理性和人文理性 ”为核心的 “日本式 ”理性意识10
