余世维-赢在执行课程提纲： 第（一）单元：一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务二、案 例 案列1：平安保险董事长马明哲 案列2：伊利集团董事长郑俊怀三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程二、案例案例1：华润集团总裁宁高宁案例2：上海申沃集团副总干频三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序四、分析：以加西亚的信来说明为什么我们在这三个核心里面有失误第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志案例2：招聘网的CEO刘浩 三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力四、分析：你如何挑选有执行力的人第（四）单元：一、 决策的
