一、 项目管理导论项目管理a. 投资人的选择: 创意、技术、计划、商业模式、关系、团队、CEO、政府、成本、资源b. 什么是项目（1）美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace认为：在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。（2）PMI定义:将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。1.项目是为达到某个结果所作的努力;2. 项目是将某些相互联系的活动结合起来的努力;3. 项目是有确定的起点和终点的努力;4.项目是一种一次性的独一无二的努力。（3）ISO(International Standardization Organization)的定义： 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束的条件。（4）德国国家标准DIN69901的定义： 项目是指总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划），具有预定的目标，具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。c. 最常见的项目建设工程项目中华人民共和
