1、 卤江南年中集训 2017财务部 目录CONTENTS1 公司经营业绩2 财务工作规划3 公司制度择要4 分享六项精进前言卤江南自成立以来，在以谢总为核心的管理层正确领导下，经过七年来精耕细作，卤江南茁壮成长，如今已经成为长三角地区颇具影响力的卤制品著名品牌。如何从中小企业向大企业成功转型，从公司战略、组织架构、管理模式、团队建设、业务、生产、技术等都都向我们提出了严峻挑战。五年规划的最新出台，作为整个集团公司纲领性指导文件，为我们指明了正确的工作方向， 提供了努力奋斗的动力。作为业务部门，如何能够顺利有效地开展财务工作，如何理顺工作思路，明确工作规划。 是当前和以后财务工作中面临的必须认真思
2、考和亟待解决的问题。公司经营业绩公司经营业绩2017年 1-8月公司业绩2017年 1-7月，整个集团公司取得了平稳健康快速的发展，无论是销售收入还是利润水平，都超额完成了公司预期目标。集团公司， 2017年 1-8月份，实现销售收入 21033万元 。 无锡公司， 2017年 1-8月份，实现销售收入 11763万元，同比增长 23.2%。南通公司， 2017年 1-8月份，实现销售收入 5161万元。上海公司， 2017年 1-8月份，实现销售收入 4109万元。财务总体规划第一：会计基本规定：遵循 企业会计准则 和税法要求，编制 会计核算指导手册 ，规范会计账务处理，防范和化解操作风险。第二：会计核算质量和会计报表质量：统一会计科目和会计报表及各类管理报表。提供准确、真实、一致、可靠的财务数据，加强会计处理的标准化、规范化。第三：会计信息化建设：用友 T6总账和业务模块的整合，各模块功能的熟练应用及融会贯通，业务流程的梳理和规范。随着公司规模的扩大，拟引起功能更先进、更强大的 ERP管理系统，如用友 U9、用友 NC等。01 会计规范化管理会计核算管理资金管理往来结算管理存货管理固定资产管理收入管理成本费用管理预算管理内控与风险管理会计电算化管理02 财务制度建设2 财务管理制度体系全面预算制度内部控制制度统计核算制度财务分析制度销售采购生产财务组织制度财会稽核制度03
