第八章 人力资源管理咨询【学习重点与要求】人力资源规划咨询1、人力资源供需状况调查分析2、设计人力资源规划第一节 人力资源管理咨询概述一、人力资源和人力资源管理人力资源是一种能动资源，其能动性主要表现为人的思维分析能力和人的主观需求两个方面。与传统的人事管理相比较，人力资源管理强调其战略性、资本性、系统性，在人力资源管理的地位、性质、业务内容和管理体制等方面体现出不同的特征。二、人力资源管理的内容1.人力资源规划和计划人力资源规划一般指3-5年内企业对人力资源的需求目标，计划指一年内的需求目标。规划和计划内容，既包括人力资源应达到的水平，还应包括企业的劳动生产率水平等。2职务分析3员工招聘4员工培训与能力开发5员工工作分配和调整6薪酬管理7绩效考核8劳动关系二、人力资源管理咨询及其内容在进行人力资源管理咨询时，要明确三个前提：1战略：使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划；2组织设计：部门设计、层级设计、流程设计；原来管理体制的功能和效率状况、稳定性和适应性状况、激励性与协调
