培训讲师： 培训日期：1管理目的为什么要关注现场？事件发生的地点：生产线，车间，销售点还是办公室，会议室?作业现场是真正创造附加价值的地方，是制造产品、创造价值的场所，是生产力要素的集结地，是进行生产作业活动的载体。作业现场安全管理重点5S管理定置管理设备能源管理安全卫生管理管理目的管理内容管理任务 管理内容 管理目标计划治理组织协调优化 规范物流 设备场所人员 作业 制度生产目标安全目标管理方法提高工作有效性提高危险识别力使工作持续改进提高工作规范性目标管理法动素分析法信息控制法危险预知法头脑风爆法PDCA循环法定置管理法5S管理法目视管理法标准化管理法现场安全管理方法管理要素现场管理的要素4M1E4M机器设备Machine材料Material人力Manpower方法Method机器设备、工装夹具是生产现场的利刃，充分利用是管理者的职责之一。材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品成本的主要成分，因此材料应作为管理的重要要素。企业中的技术手段、工艺水准至关重要。企业文化、行事原则、标准规范、制度流 程 等 与 技 术 手 段 一 起 构 成 企 业 的KnowHow,可
