精益安全与传统安全管理的区别 精益安全管理是“走群众路线” 传统安全管理注重“满足领导的要求”安全工作为了谁？为了领导还是为了员工？传统安全管理，多数人的工作方式是按照工作计划、根据领导的要求去工作，完成领导交办的任务，让领导满意。“三满意”的排序是“领导客户员工”，员工被排在了最后面。员工不满意，员工在心里不痛快，在产品上就会体现出来，产品性能不稳定，客户就会有意见，丢失了市场份额，企业的效益下滑，领导会很不高兴。这就是很多企业不断循环的“管理怪圈”，管理者的行为与安全的目的“相悖而行”。要让管理者的行为与目的“相向而行”，就是精益安全管理主张的“走群众路线”。领导干部到现场去，听取员工的意见，解决员工在生产和工作中的困难，关心员工、热爱员工、一切为了员工“三满意”的排序是“员工客户领导”。员工满意了，工作热情和责任心加强了，稳定的安全生产的局面就有了保障，产品质量和成本指标不断改善，客户满意了，领导自然会高兴。 精益安全管理是精益安全管理是“把好钢用在刀刃儿上把好钢用在刀刃儿上” 传统安全管理是传统安全管理是“把好钢用在刀背儿上把好钢用在刀背儿上”调查发现，企业几百万或上千万的培训
