新建、改建、扩建项目自营工程管理办法1目的理顺自营工程管理程序，确保安全、质量、进度及投资受控，满足建设竣工验收要求，自营项目中各单位工程的各项费用做到过程受控，成本归口合理。按照“体系为纲、闭环管理、计划控制、市场运作”的管理方针，结合公司实际情况，特制定本办法。2适用范围本办法适用于能发公司系统各子公司（矿）自营工程的管理。3职责3.1计划工程部是该管理办法的牵头部门，负责该办法的修订和完善。3.2财务资产部、安全管理部、生产技术部、审计监察部等职能部门，对各单位自营工程进行归口管理。3.3各子公司（矿）是该办法的具体执行单位，负责按该管理办法对自营工程进行实施与管理。4自营工程实施原则4.1按基本建设要求，做好工程合同，技术、质量资料的整理、工程量及工程质量签证、月度工程验收与结算、单位工程竣工验收与结算工作。 4.2自营工程费用列入工程投资，独立核算，为项目竣工验收作好基础工作。 4.3自营工程项目部应按建设项目预（结）算管理规定（修订）规定，作好自营工程预（结）算相关工作，相应各子公司（矿）的工程（生产）技术部、技经室必
