企业安全文化与企业安全文化建设实施篇过渡页 TRANSITION PAGE Chapter .1安全文化建设实施主要流程第 3 页 安全文化建设实施主要流程产生需求，提高认识成立领导组与工作组初始状态评估制定建设规划和方案制定安全承诺完善安全行为规范系统全员参与全员参与审批审批审批第 4 页持续改进安全文化建设评估“4S要素系统”内容设计“4S要素系统”实施运行全员参与全员参与安全文化手册编制审批安全文化运行审核全员培训安全文化建设实施主要流程（接上页）第 5 页1）对建设本企业的安全文化有内在需求，而不是来自外部的强迫；2）自我学习或参加培训，深刻掌握安全文化的相关知识；3）对相关部室人员进行初步培训，提高建设安全文化的认识，取得理解 和支持。安全文化建设实施主要流程产生需求，提高认识第 6 页1）领导组 由企业高层管理者组成。职能是确定工作组的最初工作要求，批准工作组的计划，参与工作组所确定的支持计划。2）工作组 由安全管理人员、专业工程师、管理人员、员工代表组成，必要时邀请外部专家参加。职能是实施安全文化建设的各要素。安全文化建设实施主要流程成立领导组与工作组第 7 页采用相应的
