正确处理好企业发展与员工成长的十大关系目录一、正确处理企业与员工的关系二、正确处理变革与稳定的关系三、正确处理领导与管理的关系四、正确处理长远与眼前的关系五、正确处理内部与外部的关系六、正确处理任能与任已的关系七、正确处理共性与个性的关系八、正确处理长处与短处的关系九、正确处理奖励与处罚的关系十、正确处理工作与生活的关系在企业工作九年多来，我一直在反复思考这样几个问题：企业生存的价值究竟是什么？企业追求的目标究竟是什么？企业可依靠的核心力量究竟是什么？其实，这些问题，从观念层面上讲，应该不成为令人困惑的问题。“企业生存的价值”就是要成为一个对国家、对民族、对社会有责任感的公司；“企业追求的目标”，就是要为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造收益，为社会创造财富；“企业可依靠的核心力量”呢？无疑是支撑企业发展壮大的全体员工！很可惜，正如前不久在一次培训讨论中某企业的一位员工所说，一些企业只是把员工视为获取利润的工具，把员工看作是“经济人”，丢掉了“相信员工、尊重员工
