1、武汉汽玻合理化建议倡议书“ 我为公司降本增效、实现毛利再提升 5%”目录合理化建议的目的及意义1.合理化建议的要求和流程2.合理化建议的奖励3.怎样做好合理化建议4.2合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本，提升企业的竞争力。 合合 理理 化化 建建 议议 的的 定定 义义*合理化建议目的合理化建议目的公司 -可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。-可以创造更容易工作的职场环境。 -能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。-提高生产效率、降低
2、成本，为公司创造更多的利润。个人 -能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。-能够得到更多展现自己才能的机会。-能从公司获得奖金和荣誉。目录2.合理化建议的目的及意义1.合理化建议的奖励3.怎样做好合理化建议4.5合理化建议的要求和流程武汉耀皮康桥汽车玻璃有限公司全体员工2016年 5月 1日 2016 年 7月 31日参与对象和时间参与对象和时间n 合理化建議是員工獻計獻策、提出意見的重要管道，各部門要統一思想，高度重視，宣傳發動員工積極參與，把潛藏在平時工作生活中的真知灼見轉化成效益成果n 針對問題點提出改善建議及有效可行的改善方向。建 议要 具有可行性 和效益性。及時總結n 建議提出經
3、核准后落實現場改善，并及時總結改善效果n 對自己工作崗位中存在的問題進行調查分析，提出可以改善的問題點 ,針對問題點提出改善建議及有效可行的改善方向。全員參與集思廣益提出解決問題的辦法和措施合理化建議要求填写建议表发送指定邮箱或交人事行政部办公室效果评估并奖励人事行政部收集整理工作组评审意见反馈并实施n 公司员工在活动期间提出自己的合理化意见、建议或需要解决的问题，按要求填写合理化建议表，发送到指定邮箱，或提交纸质合理化建议表至人事行政部（ 210办公室）n 活动联系人：合理化建议流程合理化建议流程目录3.合理化建议的目的及意义1.合理化建议的要求和流程2.怎样做好合理化建议4.9合理化建议的奖励合理化建议奖励合理化建议奖励组长副组长财务组员人事行政组员 物流组员生产组员 质量组员n 1、合理化建议小组每月对合理化建议评审一次，评出一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖、特别贡献奖。n 2、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入实施部门相关考核工作中去，进行整改落实。领导小组：
