1.严细实新，强化企业安全管理公司大力培育“严细实新”的安全管理文化，将“严细实新”的管理理念贯穿各项工作的始终。一是修订安全生产奖惩实施细则、设立员工不可违反和逾越的“岗位红线”、成立安全督查组在全省范围内开展常态化安全生产监督检查、对事故责任人从严处罚等，不断强化安全的严格管理。二是实行分包施工双负责人制，建立基建安全视频监控系统，推行交接班、倒闸操作、安全交底全过程录音制等措施，不断细化安全管理。三是制定领导干部生产现场到岗到位规定、每年组织开展5-6个专项安全监督整治活动等，安全管理工作更加务实、求实效。四是开发安全管理信息系统、防高坠专项措施攻关、作业现场安全自动监控研究等，不断创新安全监督手段。严细实新的安全管理理念，目前已经被广大干部和职工所接受，成为企业推动各项管理工作的强大动力，发挥着越来越大的作用。2 .立足岗位，强化员工安全教育培训公司不断健全单位、车间、班组三级安全教育体系，通过组织观看安全警示录像、组织开展事故当事人“现身说法”和开展 “大培训、大练兵、大比武”等方式，系统性地对广大员工进行安全责任、安全理念、安全知识、安全
