论企业全面价格管理树立企业科学发展观、转换经济增长方式、创建节约型企业企业全面价格管理：就是运用系统学和控制论的理论，将市场机制引入企业，在企业内部建立起上下工序之间的商品买卖关系，从而将企业生产经营的各项活动和各项管理业务整合到价格主线上来，并据此建立的对产品生产全过程、经营管理的全方位和组织动员全体员工参加的价格管理制度。全面价格管理是推动企业转换机制、激发经营活力的基本保证。企业全面价格管理，则是企业内部价格管理制度的具体形式。经营者用这种价格管理形式来贯彻价格法赋予的权利和义务，协调企业内部价格管理工作秩序，规范内部自身价格行为，使企业生产经营在价格法制的轨道上健康发展；同时又通过这种价格管理形式，把竞争机制引入企业内部价格工作中，在各个环节上实行严格的价格核算与控制，并根据市场供求和价格的变化，相应改变生产组织，调整产品结构，改进生产技术，提高质量档次，从而为企业生产经营增加压力，注入活力。全面价格管理是带动企业全面实施经营目标、获取合法利润的重要机制。企业经营管理是一个系统工程，包括计划、技术、供应、设备、生产、检验、销售、服务、人事、财务、价格
