1 第一章 培训概述 安全精细化管理2 CONTENTS PAGE 目录页1评估篇（Assessment）管理评审 让风险现行控制篇（Control）保持篇（Tenable）2岗位风险 雇员是主体3绩效测量 风险精确化4资源支持 除风险需利器5隐患治理 务求斩草除根6运行控制 从可控到在控7正面文化 用责任打造根本8高层行动 按愿景作出决策9建立基模 靠系统解决问题3 3 TRANSITION PAGE 过渡页 设定标准 采集处理第一章 管理评审 让风险现行 危害辨识 缺陷设计【评估篇】4 第一章 管理评审风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。核心概念主题内容1、认知风险是所有安全要素的基础。2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低程度。3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素5 第一章 管理评审战略目标具体目标表现准则第一节 设定标准 认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小
