如何做好安全指导 (师带徒)班组T ext1安全指导（师带徒）概述2安全指导（师带徒）内容3做好安全指导（师带徒）的技巧4安全指导（师带徒）小结T ext1安全指导（师带徒）概述 安全指导（师带徒）概述2安全指导（师带徒）内容3做好安全指导（师带徒）的技巧4安全指导（师带徒）小结4 班组长是企业最基层的管理者，班 班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； 组长的水平决定企业的执行力； 班组长是 班组长是安全 安全S S、 、品质 品质Q Q、成本 、成本C C、 、交货期 交货期D D、士气 、士气M M指标达成最直 指标达成最直接的责任人； 接的责任人； 班组长素质直接影响企业的经营效 班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。 益和竞争力。经理/（副）厂长/课长班组长 一线员工组织的层次 班组长的作用董事长/总经理/协理1.1 班组长的地位和使命51.2 安全指导（师带徒）是班组长的重要职责OJT（工作现场之训练）适用于工作直接相关之Know-How机会式培育方法采取情境（人、时、空）变化，机会运用至培育方法OJT机会式培育SDP自主式培育OFF-JT系统式培育班
