1、TV SD Slide 117-06-02建立互联网企业的基本步骤和方法中国企业面临的挑战TV SD China Slide 2中国虽然在近 30年书写了制造业的传奇，但生产力仍落后于发达国家。即使经历了最近 15年的迅猛发展，生产力水平仍然仅仅为发达国家的 1/5左右。中国制造过往的快速增长主要依靠的是廉价劳动力、资本及创新模仿。但这些竞争优势目前正在逐渐丧失。16-01-12提高生产力、缩短产品上市时间、采取更灵活的生产模式以及提高资源和能源利用效率是中国企业面临的巨大挑战制造业的基本需求TV SD China Slide 316-01-12生产效率上市时间灵活性产品质量保障产品质量、提高
2、生产效率、缩短产品上市（交付）时间、增加制造的灵活性、提高资源及能源的利用效率但是，我们常常是牺牲灵活性和产品质量来满足生产效率和上市资源、能源利用效率100家企业（包含青岛市）调查 -企业关心的重点TV SD China Slide 416-01-12关注客户需求 关注客户服务关注内部流程关注经营绩效 关注社会责任 关注效率提升 关注自动化 关注员工满意度 关注企业痛点 20 40 60 80 100 %57%14%85%14%100%100%100%100%100%国家智能制造 2025规划了智能制造的技术路线，企业关注的是如何将这个标准转化成降本增效并逐步迈向智能制造的推进路径。我们做好
3、了迎接工业 4.0的准备吗？TV SD China Slide 516-01-12问题解决目标的 benchmarkingTV SD China Slide 6q 德国国家给出了清晰定义， 1-4级（如下图），并认知达到 4.0是一个长期的过程； 而且，德国要解决是从 3.0向 4.0转移。q 青岛（中国）要解决是。 首先要有自己的评价体系 ，确定 where we are! 1.5,2.0,2.5等描述需要准确依据。16-01-12工业革命的四个阶段德国工业 4.0标准化路线图工业 4.0的标志特征有以下三点TV SD China Slide 7 通过价值链和价值网络实现企业间的横向集成在工
4、业 4.0的环境下，企业通过 CPS（信息物理系统，是利用射频技术实现通信，集成计算、通信与控制于一体的下一代智能系统。）可以保证新商业策略、价值网络和商业模式得到持续的支持与实施。横向集成是指将各种企业内和企业间的商业运营 IT系统集成在一起，实现全供应链的集成。贯穿于整个价值链的端到端的设计工程数字化集成CPS系统使得产品的开发、制造及服务可以适时地在虚拟世界进行仿真研究并控制现实的制造过程，实现全数字化的价值链。企业内部可灵活重组网络化制造系统的纵向集成在智能工厂中柔性的制造模式将不同层面的自动 IT系统（执行器、传感器、控制器、制造执行系统、企业计划系统等侧面）集成在一起，灵活地按照生
5、产任务进行组织，实现全集成自动化。16-01-12工业 4.0将为制造业和社会带来如下收益TV SD China Slide 8 满足用户个性化需求工业 4.0可以在设计、配置、规划、制造和运作等环节考虑个性的特殊需求，也可以保证企业在产品批量很低的情况下仍然获利 。灵活性基于 CPS的自组织网络，可以根据业务过程的不同方面，如：质量、时间、风险、价格等进行动态配置。这有利于供应链的微调，也意味着工艺过程可以更加灵活。决策优化工业 4.0通过集成，实现横向、纵向实时透明，使得决策有强大的数据支持，并且可以得到及时验证，达到全局最优。生产效率优化CPS贯穿在整个价值网络中，对制造过程进行优化。通
6、过服务创造价值通过 CPS的大数据智能，企业可以创造新的价值服务应对人口的变化工业 4.0将提供灵活多样化的职业路途，让人们的工作生涯更长并保持生产能力工作和生活的平衡CPS使得公司的工作组织模式更加灵活，可以让员工在工作、生活间获得更好的平衡。16-01-12中国企业推进工业 4.0的重点TV SD China Slide 916-01-12报 价 过 程（合同 审 核）定 义产 品过 程开 发供 应 商 预选/潜在供 应 商分析产 品 /过 程开 发 落 实 批量生 产顾 客服 务（售后）价值链过程客 户 和 销售 订单生 产计划材料和 资源 获 取交付和物流售后服务产 品生命周期 过 程
7、当前，工业 4.0要解决的问题来自两个纬度：一个是价值流的精益化；另一个是产品寿命周期的智能化。由于西方工业早已完美走过 200余年的历史，早已建立起了工业的基础，所以，他们面临的问题主要是寿命周期的智能化的问题。而中国企业大多还处于 2.0甚至 1.0的水平上，许多中国企业在组织架构、 绩效管理系统 及人才、 管理理念等仍不成熟， 从而缺少对工业 4. 0 的必要支撑。因此，应当找出价值回报潜力最高的数字化领域， 制定相应的数字化转型战略和执行路线。从价值流的精益化进而发展到智能化是一条可行之路。中国企业推进工业 4.0的重点TV SD China Slide 1016-01-12经营环 境
8、的 变 化，促使中国企 业 面 临 着 转 型： 中小企 业 面 临 的困 难资 源不足 不能建立起整个寿命周期所有 环节 的 资 源 不能 拥 有各个 领 域的人才 不能 为对 所有 类 型 产 品的配套 设备订单 批量小且 杂 不能通 过 增加 库 存来 缓解生 产 的不均衡 无法 对 市 场进 行准确的预测 靠廉价 劳动 力 时 代已 经结 束 靠大量生 产获 得低成本的 优势 也已消失 成本 优势 正在消失有整合整个行 业资 源的需求有改 变 整个制造 过 程灵活性的需求有要通 过 技术 革新改善制造效率的需求需要通 过 建立 产 品生 态圈（ 设备 代理方式）整合行 业资 源需要采用柔性 设备需要采用柔性的加工 过程需要 优 化管理系 统需要 优 化制造系 统智能制造系 统智能工厂数字化车间自 动 化生 产线
