应链管理是近几年在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式。对供应链管理的研究最早是从物流开始的，一些供应链管理专家认为，21世纪的竞争，将不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，要想在竞争中取胜，必须实现供应链中所有环节的最优化，其中包括对库存的管理。因为在供应链中，无论是制造商还是供应商、零售商，都要追求资金的最快周转，都与库存管理的水平有极大的关系。因此，在整个供产销环节中，库存成为一个关键性的因素。一、库存在供应链管理中的地位和作用一般来讲，人们设置库存的目的是为了防止短缺，但在供应链管理环境下，库存不再是维持生产和销售的必然选择，而是作为一种平衡供应链的机制。通过加强库存控制，来提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏感性和对市场的反应能力。当然，它同时还具有分摊订货费用、缩短订货提前期、稳定生产、防止生产中断及快速满足用户需求的作用。然而，尽管库存出于种种考虑而存在，但它其实是一种无奈的结果。库存是由于人们无法预测未来的供需变化，才不得已采取的应付外界变化的手段，也正是因为人们无法使所有的工作都做到尽善尽美和确有把握，才产生一些人们并不
