1、企业领导力国家行政学院公共管理教研部董明教授 博士一 企业领导用人与激励机制 （一） 有识别人才之眼 1 相信身边有人才 (1) 什么是人才 (2) 人才的客观标准 (3) 人才的主观标准 一 企业领导用人与激励机制 （一） 有识别人才之眼 2 墙内开花墙外香的原因 (1) 许国璋的例子 (2) 人才并非全才 (3) 对人才宣传中的误区一 企业领导用人与激励机制 （一） 有识别人才之眼 3 识别人才的 7种方法 : (1)用谈话的方式 ,全面考察和了解对方的思路是否周全 ,知识面是否广博 ,见解是否深刻 . (2)用言辞追问对方 ,直至对方处于十分窘迫的地步 ,以此来观察对方的应变能力 . (
2、3)用正反两方面的假相来考验对方 ,以此观察对方的忠诚一 企业领导用人与激励机制 （一） 有识别人才之眼 3 识别人才的 7种方法 : (4)装糊涂 ,了解真实情怳 .装糊涂 ,不想了解真实情怳 . (5)通过对方对金钱女色的态度 ,了解对方的德行 . (6)将面临的困难和艰险告诉对方 ,以此检验对方的勇气和才能 (7)醉之以酒 ,以观其性 .一 企业领导用人与激励机制 （二） 有寻求人才之渴 1 对人才要真心渴望 (1) 人才普遍存在的毛病 (2) 感情留人是第一要务 (3) 有本领领导者的气量一 企业领导用人与激励机制 （二） 有寻求人才之渴 2 士为知己者而死 (1) 领导对人才渴望的现实目的 (2) 对人才要放长线 ,钓大鱼一 企业领导用人与激励机制 （二） 有寻求人才之渴 3 刘备三顾茅庐的启示 (1) 诸葛亮是个什么样的人 (2) 刘备的付出和诸葛亮的回报 (3) 现代领导人得到的启示一 企业领导用人与激励机制 （三） 有吸引人才之法 1 马斯洛的激励理论 (1) 人的 5种需求 (2) 激励必须对症下药一 企业领导用人与激励机制 （三） 有吸引人才之法 2 物质吸引是基础 (1) 物质第一 (2) 重赏之下必有勇夫
