1、如何写领导讲话功 夫 在 平 时 多学习 :上级和本级的重要会议、文件、领导讲话精神；国情、省情、市情、本地区本部门的基本情况；外地的经验；各级领导讲话的写法；广泛涉猎，扩大知识面等。 多积累： 学习笔记、剪报、搜集资料等。 多观察： 观察领导、观察各个工作部门。 多思考： 在观察的基础上思考他们为什么这么做。 多交流： 向有经验的同志请教，同行之间交流。常用领导讲话类型 常见类型：工作报告、专项工作动员讲话、总结讲话、庆功会（表彰会）讲话、庆祝会（纪念会）讲话、汇报会材料、现场会（经验交流会）材料、致词、在新旧领导工作交接会议上的讲话等等。 从运行方向的角度来划分，分为下行、平行、上行三类。
2、下行讲话即指对下级的讲话；平行讲话即指那些礼仪性的讲话，向兄弟单位介绍情况和经验的讲话等；上行讲话即某一级领导向上级领导汇报工作的发言。后两类虽然不能算领导讲话，但对于本级秘书人员来讲，则是需要自己帮助起草和整理的 “领导讲话稿 ”。常用领导讲话基本模式（一） 工作报告 包括党代会（全委会）、人代会（常委会）、职代会、单位年度工作会议上的工作报告。 内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结，对今后工作提出安排意见。其基本模式有三种：第一种：前一阶段工作回顾；下一阶段的目标和工作方针、原则；下一阶段的工作重点。第二种：前一阶段工作回顾；下一阶段的目标、工作重点和保证措施。第三种：将各
3、项重点工作与回顾、目标并列为一级标题。内容既要照顾全面 ,又要突出重点 ,安排工作要有针对性 ,措施要具体 ,操作性强 .常用领导讲话基本模式（二） 专项工作动员讲话 也属于工作部署性质，但只是对专项工作的部署。有两种情况：一是首次动员，二是再次动员。 首次动员讲话的模式：一是思想认识，二是目标任务，三是保证措施。 再次动员讲话的模式：一是对前一阶段的工作进行总结，二是提问题、找差距，三是做好下一步工作的措施。常用领导讲话基本模式（三） 总结讲话 两种情况： 一是作为主持人在会议结束时作简要总结，主要是总结会议的收获，就贯彻落实会议精神提出具体要求，要富有号召性。 二是参加会议的主要领导在会议
4、结束前的讲话。没有固定模式。要求是高屋建瓴、高度概括，讲出抓工作的关键，但不能简单重复前边分管领导的主题讲话。常用领导讲话基本模式（四） 庆功会、表彰会讲话 主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验，对其进行表彰、鼓励，对面上提出学习、推广的要求。如果是某项工作的总结表彰 ,需要概括出这项工作取得的经验对其他工作的借鉴意义 ,以便推动其他工作的开展 ;如果是某项工作中途的表彰 ,就要对下一步的工作做出安排部署。 要富有激情和感召力。常用领导讲话基本模式（五） 庆祝会、纪念会讲话 根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾历史，展望未来。 要讲得客观、准确、实际。常用领导讲话基本模式（六）
5、汇报会材料 上级领导来检查工作，或者上级召开某项工作的汇报会，往往需要准备这方面的材料。这首先要了解上级的意图，看上级要了解什么，是了解全面工作，还是了解某一方面的工作，然后根据上级的意图，来组织材料。 基本模式：一是汇报基本情况，二是谈存在问题，三是下一步的措施，四是需要上级支持的问题。 注意把握角度。常用领导讲话基本模式（七） 现场会、经验交流会材料 充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和经验，进行深入分析和总结，要求学习、推广，促进工作。 基本模式：一是工作取得的成效，二是基本做法和经验（要说亮点，把人无我有、人有我特的东西总结出来），三是需要进一步加强的地方。 要有较强的说服力、号召力。
