ERP在制造业中实际操作中应解决的问题ERP主要为了实现从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷，更好的帮助公司高层全面解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题，并在第一时间时协调及解决，全面降低企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标。重点作用： 1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。 2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决内部信息不畅通及管理困难等弊端。 3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。 4、库存下降3050。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%。 5、延期交货减少46，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。 6、采购提前期缩短55。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 7、停工待
