1、 1如何做成功的汇报2目录1、什么是好的汇报（目标在哪里）2、如何做成功的汇报（途径是什么）3、案例演练3从毛泽东谈怎样汇报工作说起1956年 2月 14日到 4月 24日，毛泽东连续听取国务院 34个部门的工作汇报，加上国家计委关于第二个五年计划的汇报，连续听了 43天汇报。这次听汇报，毛泽东不仅在政治上形成了 论十大关系 这个重要成果，其间还对领导干部 如何汇报工作 提出了要求；不发议论，究竟那个部长能做到几时？ 只谈情况，不谈观点，是开材料仓库。人的头脑是加工厂，没有材料不行，有了材料要经过加工，要产生观点，用观点统率材料；有什么办法使人听了不致忘记？讲存在的问题，要举事例，把人指出来，
2、不举事例等于无用，别人不好懂。要有具体形象，有人物。没有具体形象，作品就没有生命。这是使我强迫受训，比坐牢还厉害。坐牢脑子还自由，现在脑子也不自由，受你们指挥；文件、文章、讲话是意识形态的表现形式，要有准确性、鲜明性、生动性。4一个汇报可能决定一件事、一个人的命运林一山、李锐的不同汇报，让三峡工程晚开工 30年。如果一切都由秘书去办，部长、局长就可取消 温家宝总理的成长之路汇报是天大的事情！5什么是好的汇报？ 站在听汇报人的角度思考汇报的内容和结构； 几个基本要素健全：背景、决策议题和建议方案、事实和数据、决策方案（可能若干个、不同结果和利弊分析）、后续行动思考、铺垫下一次汇报。 语言系统生动
3、、一针见血、真实（不讲空话、套话、是真理的废话） 如果你不想让领导有强迫受训的感觉，就必须力求观点准确、鲜明，直奔主题，不可以罗嗦冗赘，离题万里，而且还应当具体、形象、生动，以鲜活的人物事件加以佐证。 6站在听汇报人的角度思考汇报的内容和结构；汇报人在汇报前，要思考如下问题，并在汇报内容中体现：需要他决策什么？会议目的和成果预期是什么？（目的）听汇报人知道汇报点的 “来龙去脉 ”吗？（背景和数据）听汇报人之前对汇报领域是否专业或者有深刻认识？（深度）我如果是听汇报人，需要掌握哪些信息后才能决策？（信息全面）我提供的信息是否有误导信息，容易误导决策？（信息准确）如何提振听汇报人的兴趣和耐久性？（
4、技巧）重要汇报和决策，事前应先提供听汇报人相关数据和材料，以供准备（加长决策时间）7汇报的基本要素 背景说明背景说明非常重要，不管领导是否清楚，都需要以一句话或者一段话说明，背景说明要实现 “一分钟汇报 ”；背景汇报一分钟大体需要的说明点：-我们从哪里来；（起点）-我们做了哪些事？（过程）-您之前做了哪些决策？（提起听汇报人对过往决策的回忆）-我们现在在哪里？（当前点）比如汇报一项 “成本精进工作 ”。8汇报的基本要素 决策议题和建议方案决策议题和建议方案一般可以放在前面先说，这样容易引发听汇报人的注意和兴趣，听汇报人前 5分钟的注意力很关键；放前面可以起到 “靶向 ”作用，听汇报人会由此选取
5、可用关键信息，非关键信息可以跳过或者不汇报；汇报人要有 “讲一个倒叙故事 ”的水平。9汇报的基本要素 事实和数据不要一上来就讲数据和事实，事实和数据要基于决策建议展开，事实和数据要聚焦到决策点，防止信息泛滥，信息冗余；讲事实和数据时要用 “提醒 ”语句，如 “我有几个数据供领导参考 ”、 “这几个数据很有趣 ”、 “有几个数据值得特别研究 ”、 “我们来看这几个数据 ”。特别可能影响决策的事实和数据一定要特别强调说明。（ 80/20）阐述时抓重点，周边事实和数据可以以附件形式提供。汇报人背数据很重要。10汇报的基本要素 决策方案（可能若干个、不同结果和利弊分析）基于已经提及的建议方案，汇报人必须提出对此方案背后自己的意见和多选方案，并且需要做不同的结果和利弊分析；为什么选择 A而不选择 B，建议从以下角度分析：-现状和业务理解；-标杆比较；-收益分析；-开展成本和推行难易；-过去的经验和教训千万不要以猜想和迎合领导喜好来提出决策建议。
