管理人员尽职履责培训2022/9/24目录01/安全生产刑案司法解释02/现代安全管理理念03/班组长安全角色认知04/班组安全管理经验05/班组基础和现场安全管理1. 上级骂、下属怨，生产现场忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟2. 任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我3. 手下一管就是几十号人，做事行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就4.任务变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？5.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？6.表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管意见？7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水，也决定不了公司的环境，怎么激励手下这些人？一线车间常见管理现状 “三明治”的处境上、下加压 职位低，责任大，权力小，压力大，难以承受 下属跟自己的年龄、经历、能力差不多，甚至有的年龄还比自己大，资历比自己老，难以服众 跟下属的私人感情很好，工作中如何定位？ 班组（科室）这个“麻雀”虽小，但事务繁多，关系复杂，难以应对 基层管理者不就是个“兵头将尾”？何必认真？ 基层管理者能有什么出息？ “知人知
