“安全管理老大难，老大重视就不难“思考：杜邦公司管理全盘化是否适用？思考：您质疑过杜邦安全管理的有些理念吗？思考：学习杜邦公司管理从哪方面入手？“安全管理老大难，老大重视就不难“杜邦公司的安全管理与安全文化杜邦安全管理的十大基本理念（1）所有的安全事故都是可以预防的。全员必须深入认识，坚定信念。 （2）各级管理层对各自的安全直接负责。从总经理到班组长，层层负责。每级均负责，才有整体和全面的负责。 （3）尽一切所能控制安全隐患。所有隐患要有治理计划，有投入，有控制。（4）安全是员工被雇佣的条件。员工合同明确违章解雇，安全与人事结合，入公司第一天的安全意识建立。杜邦安全管理的十大基本理念（5）员工必须接受严格的安全培训。做到对所有操作进行安全培训，安全部门与生产部门密切合作，了解需要。（6）各级主管必须时常进行安全检查。正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息、发现问题、解决问题为目的。安全部门的检查：同级部门、自己下属。（7）发现安全隐患必须及时纠正。对隐患整理、分类，有哪些、哪个部门负责、解决所需时间、不解决的风险、哪些需要立即解决、哪些需要投入，等等。杜邦安全管理的十大基本理念（8）下
