1、文稿写作的基本步骤 领导文稿写作第 2讲文稿写作六步骤u一、情景分析一、情景分析u二、确定主题二、确定主题u三、收集材料三、收集材料u四、构建框架四、构建框架u五、充实内容五、充实内容u六、修改完善六、修改完善一、情景分析一、情景分析文稿体裁文稿体裁讲话者身份讲话者身份听众身份听众身份领导意图领导意图会议目的会议目的讲话场合讲话场合 相关细节相关细节文稿体裁文稿体裁工作总结工作总结抓住关键，突出特色工作报告工作报告体例结构固定、用语规范庄重领导讲话领导讲话理论性、指导性、个人风格文稿体裁文稿体裁个人演讲个人演讲观点鲜明，思想深刻、通俗动情决策文件决策文件思想性、针对性、指导性典型发言典型发言特
2、色鲜明，生动感人，说服力强汇报材料汇报材料反映情况、提出建议，简明扼要讲话者身份讲话者身份n 一是若干领导在同一个会议上先后讲话，存在互相错位的问题。如主要领导和分管领导因职责不同而有不同的角度；为上一级领导或者老领导代拟讲稿，站位也不一样 。（ 周强 、 徐晨光 在中共湖南省委党校 60周年校庆庆典的讲话 ）n 二 是同一个领导在不同的场合以不同的职务身份讲话，也决定了讲话的特点和风格不一样听会者身份听会者身份n 不同的受众对讲话的内容、方式会有不同的要求。面对的对象有上级领导、平行部门、机关干部、离退休老同志、基层群众、社会单位等不同类别，需要针对不同的对象考虑角度和措词。n （ 胡锦涛在
3、全国政协新年茶话会上的讲话） 领导对文稿有明确、具体的指示：认真按照领导的指示起草，将领导的要求加以整理形成框架、充实内容。 领导没有作出明确指示，需要用心体会，把文稿的目的、意图考虑清楚；需要根据会议主题和上级有关要求、本地本部门实际情况，根据领导历次讲话的特点和领导风格，加上自己的知识积累和分析思考。 领导文稿贯穿着领导的工作思路，直接服务于领导决策，也体现了领导的个人风格。领导意图与特点领导意图与特点 1.领导意图领导意图n （一）弄清领导意图的实质n 对领导的意图就要反复琢磨，仔细体会，抓住领导意图的基本精神，以此为主线，对领导意图进行疏理和扩展，从而准确完整地把握领导的意图。n （ 站在新起点 寻求新突破 实现新发展 ）1.领导意图领导意图n （二）对领导意图融汇贯通n 一是 把领导意图同上级的方针政策、本系统本单位的文件规定融汇贯通，n 二是 把领导意图与领导同志一贯的思想主张融汇贯通。
