施工现场管理人员奖罚措施 施工管理人员素质的好坏直接影响到公司的形象，并且对于工程管理人员的经济利益的提高有助于公司整体利益的发展，鉴于公司的正规化管理有必要对现场项目管理人员进行正规化管理。为保证管理充分落到实处特制定奖罚措施如下：1. 未按规定编制材料配送计划（配送时间、配送数量），或编制计划未交监理员签字认可后向材料超市领料的，直接责任者处100元罚款。2. 管理人员未按设计方案施工或发现设计方案有误不及时通知项目办公室或甲方办公室，擅自修改设计方案的，直接责任者处200元500元罚款。3. 隐蔽工程施工，未按规定进行的，直接责任者处200元500元罚款。4. 未按隐蔽工程验收规定进行验收且擅自进行下道工序施工的，直接责任者处200元500元罚款。5. 对于可以完成的上级交代的现场改图、作图、购料、施工安排、检查等项目工作未完成的处以直接责任者100元300元罚款，影响工程进展严重的予与解雇。6. 对于违反现场管理规定的管理人员的处罚与施工队同样处理。7. 对长期兢兢业业、勤勤恳恳、敬业向上努力工作的员工，公司给予优秀管理者、优
