目视管理与现场改善一、 目视管理活动的效果及其项目1 提高工作环境的改善从责任区的规划开始，使物品堆放井然有序，通道畅通无阻，到处充满了看板、标示，以塑造一目了然的工作场所，既可提高效率、又可减少浪费，主要活动项目如下：（） 场所的地面、通路、墙壁、柱子、屋顶、窗子、架子、柜子、台车、机械等加以着色或编号区分（） 区域线标示（A） 黄线 安全道不可有物品逸出线外（B） 白线 物品放置区物品不可乱放，且在白线区堆放整齐（C） 红线 禁放区消防器材或配电盘前之红线区，不可放任何物品（） 消防器材的喷色与标示（） 标示清楚（A） 现物与放置区之标示必须一致（B） 柜子、架子各层物品必须归类，且标示清楚（） 移动物品定位及标示如堆高机、手推车、拖板车、电风扇等（） 墙边、柱角的海报、标语、看板、图表等（） 绿色与美化2高安全管理的措施从机械的除锈、油漆开始，进行配管、阀门、开关类的标示、标志，及安全标示的统一制作等，主要活动项目如下：（） 物品的对策 机械设
