1、关于华为 产品方案公司介绍愿景使命公司战略财务概要公司治理研究开发网络安全质量方针发展历程丰富人们的沟通与生活良好的企业管理文化，过硬的自主研发技术关于华为 产品方案公司介绍愿景使命公司战略财务概要公司治理研究开发网络安全质量方针发展历程 公司名称： 华为技术有限公司 外文名称： HUAWEI总部地点： 中国深圳市龙岗区坂田华为基地成立时间： 1987年经营范围： 无线电，微电子，通讯公司性质： 民营企业公司口号： 丰富人们的沟通与生活年营业额： 2039亿人民币（ 2011年）员工数： 146000（ 2011年） 总裁： 任正非 董事长： 孙亚芳 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深
2、圳市的生产销售电信设备的员工持股的 民营 科技公司，于 1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据 通信 类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供 网络 设备、服务和解决方案。在 2011年 11月 8日公布的2011年中国民营 500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界 500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。关于华为 产品方案公司介绍愿景使命公司战略财务概要公司治理研究开发网络安全质量方针发展历程 愿景丰富人们的沟通和生活。 使命聚焦客户关注的挑战和压
3、力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现 “ 丰富人们的沟通 和生活 ” 的愿景。关于华为 产品方案公司介绍愿景使命公司战略财务概要公司治理研究开发网络安全质量方针发展历程 成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。 艰苦奋斗我们没
4、有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。 自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。 至诚守信我们只有内心坦荡诚恳
5、，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。关于华为 产品方案公司介绍愿景使命公司战略财务概要公司治理研究开发网络安全质量方针发展历程 战略 为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展 “ 云 - 管 - 端 ” 业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需
6、求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供 ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，提高工作效率。关于华为 产品方案公司介绍愿景使命公司战略财务概要公司治理研究开发网络安全质量方针发展历程 运营商网络 华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的 Single 解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络 CAPEX 和 OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域
7、的挑战，助力客户商业卓越。 企业业务 华为聚焦 ICT 基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的 ICT 产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。 消费者业务 华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。 华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的深刻理解融入到各种各样的终端产品中，坚持 “ 开放、合作与创新 ” ，与操作
8、系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。关于华为 产品方案公司介绍愿景使命公司战略财务概要公司治理研究开发网络安全质量方针发展历程关于华为 产品方案公司介绍愿景使命公司战略财务概要公司治理研究开发网络安全质量方针发展历程 公司治理架构 公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续改善公司组织、流程和考核，使公司获得有效增长。 股东 华为投资控股有限公司（ 下称 “ 公司 ” 或 “ 华为 ” ）是 100%由员工持有的民营企业。 公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为 65,596人 （截至 2011年 12月 31 日），全部由公司员
9、工构成。全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代 表行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起，形 成了长远的共同奋斗、 分享机制。关于华为 产品方案公司介绍愿景使命公司战略财务概要公司治理研究开发网络安全质量方针发展历程 董事会及其专业委员会 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会内设常务委员会，常务委员会是董事会休会期间的执行机构。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。 董事会的主要职责为： 对公司重大战略进
10、行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施； 对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见； 审视公司业务运作规律及组织流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措； 审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动； 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告； 建立公司的监控机制并进行监督； 建立公司高层治理结构，组织优化实施； 关于华为 产品方案公司介绍愿景使命公司战略财务概要公司治理研究开发网络安全质量方针发展历程 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬； 审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。 2011年，董事会共举行了 12次现场会议，批准并发布了公司治理架构整体框架，公司治理架构的原则及有关机制，董事会常务委员会运作规范等一系列文件。就年度业务计划预算及季度经营情况、新业务战略方向与组织建设、业务投资并购项目、高管任用和薪酬及其它人力资源、财经重要政策等进行了审议和决策，并就公司运营的重大战略发展方向、重大投资融资决策作出决议。 董事会成员共 13名，由全体持股员工代表选举产生。董事会成员包括：董事长孙亚芳，副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非，常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东。
