1. 供应链管理概述 任何一个企业都不能孤立地生存，它需要市场、需要各种企业的支持。这些市场和企业联系到一起，形成了一条长长的供需链。所以，供需链是早已客观存在。当前的市场竞争已经是供应链之间的竞争，是一种“合作竞争”。在市场竞争形势下供应链管理（Supply Chain Management，SCM）的意义就更为突出。实质上，在供应链上的每一个环节都含有“供”和“需”的双重含义。例如，企业的销售部门是市场的供方，但又是生产部门的需方；而生产部门是销售部门的供方，又是采购部门的需方。“供”与“需”总是相对而言、相伴而生的。所以，也有人称它为供需链。供应链上有5种“流”在流动。这就是信息流、物流、资金流、价值流和工作流。这些“流”相互关联、相互影响，形成了一个完整的系统。信息流分成需求信息和供应信息两种不同流动方向的信息流。物流是供需链上最显而易见的物资流动。计划与控制功能主要是针对物流的。企业的各项业务活动都会消耗一定的资源，消耗资源会导致资金流出，所以企业中有资金流。对此，提供了各种监控资金流动、分析产品获利性和优化总成本的功能。
