1、战略型人力资源管理体系人事体系人事制度人事行动人事文化伊品文化内蒙古伊品生物科技有限公司创新 诚信 尽责Innovation Honesty Duty结合跨国 500强人力资源做法，考虑中国人力资源面临的转型，提出内蒙古伊品战略型人力资源架构，简称 SHRM（ Strategic Human Resource Management),包括 4大部分： - 基于业绩和胜任力的职级晋升体系（ Position) 解决员工职业生涯- 基于胜任力模型的培训开发体系- 基于目标管理（ MBO）的绩效管理体系 (Performance)- 基于职级和绩效的薪酬管理体系（ Payment)以上是人力资源管理
2、中 3P（ Position/Performance/Payment)的关联性搭建。说 明Strategic注重战略（未来）Process 流程（静态）People 员工（动态）Operational 注重操作 (现在 ) Change agent变革推动 Strategic partner 战略伙伴 Employee Champion 员工激励 Administration expert HR专家现代企业 SHRM角色求变？求稳？支持管理层？支持员工？人 才 篇符合公司岗位需求的人。构建员工成就理想和事业的平台。细心选才精心育才放心用才诚心留才最大程度为员工创造快乐工作的人文环境，赢得员工的
3、职业承诺与身心投入，建立职业化的员工队伍，实现公司的使命和愿望。A什么是人才 B伊品人力资源管理的 使命 C伊品人力资源战略的 核心 D伊品人力资源管理的 任务- 招聘体系- 胜任力标准体系- 选拔机制- 职级 /晋升体系- 组织发展体系- 个人发展计划- 选拔机制- 培训开发体系- 薪酬福利体系- 领导力发展- 员工关系管理- 员工满意管理- 目标 /绩效体系- 伊品人事哲学解析 -培训体系战略人力资源标准化体系图 (SHRM）职位体系 (职业生涯 )- 职务通道 (职位等级 )- 任职资格体系（胜任力 Model）- 职位晋升招聘 /配置体系- 招聘测评工具- 招聘程序 /录用- 人才继任
4、计划 Succession Plan 薪酬 /福利体系- 薪酬模式 /薪酬结构- 薪酬水平 /薪酬调整- 薪酬 Pay Table维护- 员工福利 (国家 /企业 )员工关系- 考勤 &休假 - 入职 &离职 - 员工活动 - 劳动合同 - 人事档案 - 调动 /晋升办理 - 员工沟通 - 员工纪律奖惩 - 劳资纠纷处理 - 员工满意度 ESS - 员工健康 - E-HR信息系统 组织管理- 组织结构- 岗位设置 /人员编制- 部门职能管理职位描述 JD- 组织流程管理（流程设计）支撑目标实现的 组织绩效管理体系 - PM 业绩评价 (KPI) - 胜任力评价 &IDP(360 TAP)MBO
5、目标分解目标设立中间盘点期末评价35年战略发展规划年度经营计划 &目标属战略管理Vision/Mission企业文化目 录3职务职级体系绩效发展体系薪酬管理体系2145培训管理体系组织管理体系（略）员工关系体系（略）6职务职级体系 基本理论根据业务类似性 (职位序列 )根据创价值流程的分类 （经营单位 ) 一个人 执行的业务单位根据职务赋予给个人的具体工作根据职责的 垂直 分类（职位级别） 根据业务特性的 水平 分类（职位类别）房地产 BU 氨基酸 BUFinanceProcurementStrategic Export AdministrationMarketSales职位职位职责职务职务角
6、色职务群XIIFunction伊品事业群总部总部HR总裁总裁高级培训专员高级培训专员培训经理培训经理培训专员培训专员培训助理培训助理招聘经理招聘经理招聘专员招聘专员Associate垂直分类水平分类事业事业HR总监总监HR管理HR总管 HR培训职 HR招聘职鸡精 BU法人法人HR经理经理职务理论 现职务分析 职位层级 职位晋升 胜任模型值 长主 任经理（副）副总经理总经理助理专员助理工程师工程师文员管理职专业职 技术职1、 管理职位通道、层 级明显 优势2、 专业、技术、操作职务企业内部通道发展不明确，晋升条件无。如：助理晋升专员条件是什么？ 专员未来发展？ 3、 各职位序列的对等关系模糊，职
7、位转换如何进行 ? 4、技术工人的发展通道无5、新员工如何进入专业、技术序列职级模糊分析职务理论 现职务分析 职位层级 职位晋升 胜任模型伊品现状内蒙古伊品职务归整后，设置如下： 三大层级： 高级运营层 中间管理层 员工执行层 四大序列： 管理序列 专业序列 营销序列 技术序列 操作序列 25个职类： 见下图 管理序列 专业序列 技术序列 操作序列基层管理中层管理高层管理人力资源行政后勤财务审计采购物流战略运营IT信息工程技术设备技术质量技术工艺技术研发技术生产操作生产维修质量分析仓储物流厨工 驾驶保卫 装卸工、保洁、输煤、投料工、绿化工 等体力性普工按 劳务派遣模式 管理，原因：- 该岗位大
8、都是 40岁以上人员，素质较低，流动性大- 他们不考虑个人职业发展 - 不纳入人事体系管理，降低人力成本- 因流动大，可降低人事部门的工作量，集中精力关注核心员工的管理，是中国未来人事管理的发展趋势 营销序列市场管理国内销售国际销售客户服务职务理论 现职务分析 职位层级 职位晋升 胜任模型管理通道专业技术通道管理通道专业技术通道管理通道专业技术通道员工先注重专业技术，后根据个人特点再确认个人发展方向员工先确认管理或专业技术，然后再做调整员工一开始就确认管理或专业技术，并超着目标努力 职位序列层级对等表职层 职级 管理序列 (M) 专业序列 (P) 技术序列 (T) 营销序列 (S) 操作序列（ 0）高级运营层 高级专业层M7 董事 M6 总经理 M5 副总经理 T6 首席工程师 M4 总监 P6 高级专业经理 T5 资深工程师 S5 资深营销经理中基管理层 中级专业层M3 经理 P5 专业经理 T4 高级工程师 S4 高级营销经理M2 主任 P4 高级专员 T3 工程师 S3 营销经理 O5 高级技师员工层 M1 值长 P3 专员 T2 助理工程师 S2 营销助理 O4 技师P2 助理 T1 技术员 S1 营销代表 O3 高级技工P1 职员 O2 技工O1 操作工职务理论 现职务分析 职位层级 职位晋升 胜任模型
