1、来自 中国最大的资料库下载SWOT分析与个人生涯规划1何为 SWOTl S - Strength 强项，优势l W- Weakness 弱项，劣势l O - Opportunity 机会，机遇l T - Threat 威胁，对手2SWOT分析l 定义 ：l 主要是分析 组织 &个人 內部的 优势与劣势 以及外部 环境 的 机会与威胁 ，制定 未来发展策略。 l SWOT是一 个 很有效率的工具，它的 结构虽然简单 ，但是可以用來 处理 非常 复杂 的 事务 。3何 时 要 用 SWOT分析SWOT是一 种 分析手法l 制定公司 发展战略l 竞争对手 分析l 市场 定位l 个人生涯规划4SWO
2、T的作用了解与您企了解与您企业有关业有关 的外的外在在 环境环境了解了解您您 企企业业 本本身的身的內在內在环境环境指出您指出您的的 企业企业应该应该 走走向何向何 处处指出指出您的您的企业企业能向能向何何 处处发展发展5SWOT分析 步骤罗列组织罗列组织 的的內部的內部的 优势优势和和 劣势劣势 ,外部外部可能的可能的 机会机会与威胁与威胁优势优势 、 劣势与劣势与机会机会 、 威胁威胁 相相组合组合 ,形成形成 SO 、 ST、 WO 、WT策略策略对对 SO 、 ST、WO 、 WT策略策略进行甄别进行甄别 和和 选选择择 ,确定组织确定组织目前目前 应采取应采取 的的具体战略与方具体战
3、略与方针针6SWOT矩阵图优势Strength劣 势Weakness机会Opportunity威 胁Threat內部 环境外部环境7建立 SWOT表 时 可以 考虑 的 问题 S： 优势1.擅 长 什么 ？2.组织 有 什么 新 技 术 ？3.能做 什么 別人做不到的？4.和別人有 什么 不同的？5.顾 客 为 什么来 ？6.最近因何成功？W： 缺点1.什么 做不 来 ？2.缺乏 什么技 术 ？3.別人有 什么 比 我 们 好？4.不能 夠 满 足 何 种 顾 客 ？5.最近 因何 失 败 ？O： 机会1.市 场 中有 什么适合我 们 的 机会 ？2.可以 学什么技 术 ？3.可以提供 什么
4、新的 技 术 /服 务 ？4.可以吸引 什么 新的 顾 客 ？5.怎 样 可以 与众不同 ？6.组织 在 5-10年 內 的 发 展 ？T： 威 胁1.市 场 最近有 什么改 变 ？2.竞 争 者最近在做 什么 ？3.是否 赶 不上 顾 客 需求的 改 变 ？4.政 经环 境 的 改 变 是否 会 伤 害组织 ？5.是否有 什么 事可能 会威 胁 到 组织 的生存？8优势与劣势 分析 (SW)l 內部 优势 和 劣势 是指那些 组织 通常能够控制的內部因素 l 诸如组织 的使命、 财务资源 、 技术资源 、 研究发展 能力、 组织 文化、人力 资源 、 产品 特色、 行销资源 等等 l 竞争优
5、势 ：是指一個 企业 超越其 竞争对手 的能力 l 做 优劣势 分析 时 必須 从 整個 价值链 的每 个环节 上， 将企业与竞争对手 做 详细 的 对比 影响竞争优影响竞争优势势 的因素的因素1.建立建立 这种优势这种优势 要要多长时间多长时间 ? 2.能夠能夠 获得获得 的的 优势优势有多大？有多大？ 3.竞争对手竞争对手 作出有作出有力力 反应反应 需要需要 多长时多长时间间 ？ 获利率获利率市场占有率市场占有率产品品质产品品质研发研发 能力能力服务水准服务水准品牌形象品牌形象制程制程 能力能力成本成本 优势优势 9机会 和 威胁 分析 (OT)l 外部 机会 和 威胁 是指那些 组织 通常 无法 控制的外部因素 l 包括 竞争 、政治 经济 、法律、 社会 、文化、科技、 实体 和人口 环境 等等 l 这些 外部因素通常是 组织无法 加以控制的，但 却对组织 的 营运 有重大的 影响l 2种 常用分析法 : 麦麦 可可 .波特波特五力分析法五力分析法供应商 的议价能力 买方的 议价 能力 替代品的威胁 现有企业的 竞争 产业新进入 的威胁 PEST 分分析法析法政治/法律面经济面社会文化面技术面10
