项目，就是要这样管理书名：项目，就是要这样管理作者：理查德卢艾克（Richard Luecke）每一项项目计划都包括假设，例如项目团队成员的工作绩效、完成主要工作所需的时间、未来可用的资源、结盟合作等。每一项假设都潜藏风险：如果研发实验室的技术人员无法制造出可行的原型呢？如果项目团队的主要成员住院一个月或离职呢？如果受你委托处理重要工作的委外供货商进度落后一个月，项目会受到哪些影响？项目经理人每天要处理诸如以下的风险：财务资源风险。财务经理预见可能有现金流量短缺之虞，就会提前收取应收账款，暂停所有不一致的支出，藉此以降低风险，并确定可以取得的银行贷款。人力资源风险。杰克是某公司的重要员工，他的老板听到杰克曾去其他家公司面试，就先赶快找可能的递补人选。老板自问：“如果明天就要人的话，谁可以补杰克的空缺？如果没有人立即可以派上用场，最佳的内部人选应该要接受哪些训练或是具备哪些经验，才可以上场？”供应风险。原厂设备委托制造（OEM）厂商的采购经理担心，未来六个月内的主要组件供应可能相当吃紧，所以就建立缓冲库存以降低风险。品质风险。房地产开发商和多家建
