2022选购部个人年度总结_选购部年度工作总结 .表），技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹 二.加强现有供应商管理，建立供应商档案。 1加强供应商管理，实现供应商的整合与优化。定期考核供应商产品的质量、供货状况、应变力量、财务状况、技术力量、价格等项目，择优汰劣。在公司和供应商之间实现良好的沟通和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系。 2建立供应商档案，基本资料，评审表，考核表，报价单等文件并存储在相应的供应商文件中 三建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系，合理降低选购成本，掌握库存。 1选购人员必需乐观了解材料市场行情及价格波动，定期收集有关的供应价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。 2加强价格管理，对不同供应商的同类产品报价，建立产品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进，（如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等），对价格反常的物料要了解缘由，加强价格掌握和加强监控管理。 3增加选购部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料方案及生产部门的损耗等状况，掌握
