试论国有煤炭企业的人力资源开发管理与企业可持续发展之间的关系人才是企业的第一资本，是企业生存和发展最重要的因素之一，我国国有煤炭企业虽然已逐步建立现代企业制度，但由于传统人事管理制度的惯性，在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策，无疑对煤炭改革与发展有着重要的现实意义,也决定着企业的可持续发展体制建立的速度和质量。一、我国国有煤炭企业人力资源开发与管理的现状及主要问题。随着人才在企业中的重要性增强，一些优秀的国有煤炭企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效果。然而多数煤炭企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观，主要问题表现如下：（一）人力资源结构不合理，人才流失严重。由于煤炭企业用人机制不灵活，加上煤炭企业在用人上过多考虑裙带关系，煤炭企业对人力资源的吸引力相对缺乏，表现为煤炭企业的人力资源结构不合理，高素质人才过少，低层次人员过多。与此同时，煤炭企业人才流失严重,尤其中高层管理人才的流失成为煤炭企业人力资源危机的重要表现形式。人才流失主要因为没有实行优胜劣汰，人们缺乏危机感；企业中论资排辈，缺
