岗位分析实操培训概 念 岗位分析:通过对岗位的关联关系、内容、权责、流程、标准、开展频率及时段、所需的支持及所依赖的信息工具、岗位人员任职资格等进行描述、分析,制订出岗位说明书及岗位规范的工作过程。理解:岗位分析是个工作过程;岗位分析是个管理手段;岗位分析的结果是岗位说明书和岗位规范。岗位分析与组织架构设计等 组织架构设计:基于组织目标、业务开展模式,考虑到管理层次和管理成本、授权与管理幅度、管理优化等因素,开展的确立组织架构过程。联系:一方面岗位分析工作的开展以组织架构设计的结果部门设置为依照,一方面岗位分析的结果岗位说明书和岗位规范,对于组织架构设计、重设具有重要的参照作用。这是一种由宏观入微观、由微观入宏观的辨证过程。岗位分析与人力资源其它管理环节的关系:见“作用、意义”。关系图示目的、作用 岗位分析工作是开展定员、招聘、培训、考核、任用调整、激励等人力资源管理职能的基础和前提。离开岗位分析的结果岗位说明书和岗位规范,前述工作的开展充满主观性、随意性,缺乏合理性和可信度。通过岗位